胡厚崑表示，華為在幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐中，發(fā)現(xiàn)很多問題，華為有很多技術(shù)，但這些技術(shù)，不能很好的匹配，解決不了客戶的問題。軍團實際上是一個集成團隊，包括銷售，、需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作以及服務(wù)等資源，每個團隊針對一個特定行業(yè)，能夠深入了解客戶的需求。

 

各行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展階段并不相同，“軍團仍處在一個初期摸索、積累經(jīng)驗的階段。”

 

胡厚崑稱：“通過軍團這種新的組織運作模式，可以在縱向上縮短管理鏈條，讓產(chǎn)品研發(fā)更好地響應客戶需求；橫向快速整合資源，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力，整合到一起，形成針對性的解決方案。”

 

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